Beauty clinic
美容クリニック総研
TCB出⾝ドクターのクリニック紹介(東京編)

最終更新日:2025/12/5
著者:
所長 石田 毅
導入文 中国人、とりわけ中国人富裕層の中で、日本への医療ツーリズムに高い将来性があると言われています。
では、中国人富裕層が、わざわざ日本に医療観光に来る理由とは何でしょう?
その理由は、中国と日本の医療システムを比較してみることで明らかになります。そこにはいくつかの重要な違いが存在します。
中国では、病院の数が慢性的に不足しており、特に地方では医療レベルに大きな差が存在しています。この差は都市部と地方の医療サービスの質において顕著で、高い医療を求める人々が都市の病院へと集まることで、大混雑を引き起こしています。
さらに、中国の医療体制では歩合制が導入されている場合があり、医療費が非常に高額になる傾向があります。
過去にTCBのクリニックの院⻑を歴任されたドクターがいるクリニックをピックアップし
てご紹介(美容clinic総研調べ)。
TCBを始め、過去に⼤⼿クリニックに所属していたドクターが、その経歴の中で具体的な
クリニック名を記載されない⽅が多いため、実際にはTCB出⾝の⽅は当然多くいらっしゃ
るのは間違い ない中で、限られたクリニックの紹介となることをご了承願いたい。
CLINIC総研所長 石田のコメント
過去に東京中央美容外科(TCB)に所属していたことを、ご⾃⾝の経歴で明らかにされている⽅が院⻑を務めている5つのクリニックをピックアップしてご紹介した。5つと少ないクリニック数ではあるが、今回紹介したのクリニックから垣間⾒られた傾向は2点。
1. 明確な得意領域(施術)を有するドクターと客観的に評価し易い「数値」による実績
信憑性があり信頼に繋がる⼀つの要素が客観的な数値である。多くのドクターがユーザーにとって信頼に⾜る「数値」で語れる過去の実績を所有している。または明確な独⾃性があり、他のクリニックとの差別化が図れていることがみて取れる。
2. 外科医出⾝のクリニック
5つのクリニック全てが「美容外科」に軸⾜を置くドクターが開業したクリニックであった。これは、医師全体の中で「美容外科医」が相対的に少ないことが関係している可能性がある。
美容外科医は医師全体(32万3,700⼈)の中のわずか0.3%に当たる942⼈しかいない。(出典︓厚⽣労働省の「令和2(2020)年医師・⻭科医師・薬剤師統計の概況」の調査)。また、2021年の外科的⼿術は、全美容施術回数の約12%(273,143件)に対して、⾮外科的施術が約88%(2,096,220件)と⼤きな開きがある。
つまり、美容外科出⾝のドクターが独⽴開業する際、美容⽪膚科マーケットと⽐較して、まだそこまで激しい競争状態ではないため、ユーザーから⽀持されている明確な強みを持つドクターであれば、独⽴後の安定した経営を相対的に⾒通し易いことが考えられる。
クリニックナレッジvol.8
所長 石田 毅
過去にTCBのクリニックの院⻑を歴任されたドクターがいるクリニックをピックアップし
てご紹介(美容clinic総研調べ)。
TCBを始め、過去に⼤⼿クリニックに所属していたドクターが、その経歴の中で具体的な
クリニック名を記載されない⽅が多いため、実際にはTCB出⾝の⽅は当然多くいらっしゃ
るのは間違いない中で、限られたクリニックの紹介となること をご了承願いたい。
CLINIC総研所長 石田のコメント
過去に東京中央美容外科(TCB)に所属していたことを、ご⾃⾝の経歴で明らかにされている⽅が院⻑を務めている5つのクリニックをピックアップしてご紹介した。5つと少ないクリニック数ではあるが、今回紹介したのクリニックから垣間⾒られた傾向は2点。
1. 明確な得意領域(施術)を有するドクターと客観的に評価し易い「数値」による実績
信憑性があり信頼に繋がる⼀つの要素が客観的な数値である。多くのドクターがユーザーにとって信頼に⾜る「数値」で語れる過去の実績を所有している。または明確な独⾃性があり、他のクリニックとの差別化が図れていることがみて取れる。
2. 外科医出⾝のクリニック
5つのクリニック全てが「美容外科」に軸⾜を置くドクターが開業したクリニックであった。これは、医師全体の中で「美容外科医」が相対的に少ないことが関係している可能性がある。
美容外科医は医師全体(32万3,700⼈)の中のわずか0.3%に当たる942⼈しかいない。(出典︓厚⽣労働省の「令和2(2020)年医師・⻭科医師・薬剤師統計の概況」の調査)。また、2021年の外科的⼿術は、全美容施術回数の約12%(273,143件)に対して、⾮外科的施術が約88%(2,096,220件)と⼤きな開きがある。
つまり、美容外科出⾝のドクターが独⽴開業する際、美容⽪膚科マーケットと⽐較して、まだそこまで激しい競争状態ではないため、ユーザーから⽀持されている明確な強みを持つドクターであれば、独⽴後の安定した経営を相対的に⾒通し易いことが考えられる。

著者プロフィール
所長 石田 毅
ウェルネス領域におけるCX(顧客体験)設計とブランド戦略の専門家。スカイスパYOKOHAMAでのコワーキング開発を経て、美容・医療分野の体験価値向上に取り組んでいる。
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